انتقل إلى المحتوى

العمل الخيري

جزء من هيكل الصندوق، لا إضافة عليه.

صُمِّم صندوق إتقان ليتبرّع بجزء من العائد المحمول لفريق الإدارة إلى Above The Best Foundation، التي تدير المتحف الوطني للمروحيات العسكرية ومركز التعلّم في العلوم والتقنية والهندسة والرياضيات في أريزونا. والالتزام يُتخذ عند تأسيس الصندوق، لا لاحقًا من ميزانية مستقلة.

جسم مصقول ومحرك مروحي لطائرة كلاسيكية ثنائية المحرك في صورة ظلية عند باب حظيرة الطائرات، وخلفهما سماء مسائية زرقاء.

الالتزام

جزء من العائد المحمول، يُلتزم به عند التأسيس.

يُتبرَّع بجزء من العائد المحمول لفريق الإدارة — أي نصيب المديرين من أرباح الاستثمار — إلى المؤسسة. وهذا الالتزام مكتوب في هيكل الصندوق نفسه، لا مُلحق به بعد بدء عمله.

العائد المحمول هو ما يجنيه فريق الإدارة بعد أن يسترد المستثمرون رؤوس أموالهم. والتبرّع بجزء منه يعني أن العطاء يُقتطع مما يجنيه القائمون على الصندوق، لا مما يعيده الصندوق إلى المستثمرين الذين دعموه. ولهذا يقع الالتزام في هيكل الصندوق لا في سياسة قابلة للتعديل.

الشريك

Above The Best Foundation.

المتحف الوطني للمروحيات العسكرية ومركز التعلّم في العلوم والتقنية والهندسة والرياضيات، أريزونا.

تحفظ المؤسسة الطائرات العسكرية وروايات من عاشوا تجربتها، وتحوّلهما معًا إلى تعلّم غامر للطلاب والعائلات والمحاربين القدامى. وإليها يُوجَّه عطاء الصندوق.

عمل المؤسسة

الخدمة والتعليم والإرث والابتكار.

المجموعة قائمة على العمل لا على العرض الساكن: طائرات تحت الترميم، ومن طاروا بها وصانوها يقفون إلى جانب الطلاب الذين جاؤوا لرؤيتها. وأربعة خطوط تمتدّ في كل ما تفعله المؤسسة.

  1. الخدمة

    يشارك المحاربون القدامى رواياتهم ومهاراتهم، ويعملون في ترميم الطائرات إلى جانب الزوّار الذين يأتون لرؤيتها. ويستثمر الصندوق في الدفاع والتقنيات مزدوجة الاستخدام، ومن شغّلوا هذه التقنيات أثناء الخدمة يدركون أكثر من غيرهم ما يجب أن تصمد أمامه.

  2. التعليم

    ورش عملية في العلوم والتقنية والهندسة والرياضيات تستخدم المروحيات أداةً للتعلّم، فيُشرَح الرفع والحمل والطاقة والأعطال على هيكل طائرة يستطيع الطالب أن يقف تحته، لا في رسم تخطيطي.

  3. الإرث

    سبعون عامًا من تاريخ الطيران الدوّار، محفوظة في الطائرات وفي روايات من شغّلوها، لجمهور ما كان ليلتقي بها إلا في صورة.

  4. الابتكار

    مستقبل الطيران العمودي، موضوعًا إلى جانب تاريخه، لطلاب يقرّرون ما يبنونه بعد ذلك. وهي الهندسة نفسها التي يدعمها الصندوق، لكن قبل عقدين من عمر صاحبها.

لماذا صُمِّم بهذه الطريقة

مرتبط بالأداء، لا بميزانية.

معظم العطاء المؤسسي بندٌ في ميزانية التسويق، ويتصرّف على هذا الأساس: يُنفَق سواء حققت الشركة ما يستحق الاحتفاء أم لا، ويُحدَّد حجمه بما تحتاجه العلامة التجارية لا بما استحقه العمل، ويكون من أول ما يُقتطع حين يسوء العام.

أما العائد المحمول فمختلف، لأنه لا يتحقق إلا إذا حقق الصندوق أداءً جيدًا. وربط العطاء به يضع الجزء الخيري وتعويض فريق الإدارة نفسه في وعاء واحد، يتحققان في اللحظة نفسها وبالشرط نفسه. فلا يمكن تقليصه بصمت في عام ضعيف، ولا تضخيمه من أجل صورة في عام قوي، لأن الالتزام يُحدَّد قبل أن يعرف أحد نوع العام المقبل.

العطاء بهذه الصيغة متغيّر ويتأخر في الوصول: فالعائد المحمول يتحقق قرب نهاية عمر الصندوق، ولذلك فهو ليس ميزانية سنوية ولا ينبغي قراءته على هذا النحو. لكنه يحقق في المقابل التزامًا لا يمكن التفاوض عليه من جديد بعد أن تُعرف النتيجة.

واحدة من ثلاث مؤسسات شريكة للصندوق.

والمؤسستان الأخريان تغطّيان التقنية والبحث العلمي. وكل واحدة منها مذكورة بالاسم، ومعها ما تعنيه لشركة يستثمر فيها الصندوق.